Sunday, March 5, 2017

ASAS-ASAS MANAJEMEN (ISIP4111) RANGKUMAN, RINGKASAN, RESUMAN MODUL 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 LENGKAP




BERIKUT DI BAWAH INI HASIL RANGKUMAN ASAS-ASAS MANAJEMEN (ISIP4111)

KAMI MAHASISWA UPBJJ YOGYAKARTA FISIP ILMU PERPUSTAKAAN S1 TAHUN 2017

NAMA : CATUR KISWANA PUTRA

NIM : 021812568


ALAMAT : Jl. WANAGAMA 1, BANARAN 2, Rt : 08 Rw : 02 BANARAN, PLAYEN, GUNUNGKIDUL, YOGYAKARTA

DI SINI KAMI AKAN MEMBAGIKAN BEBERAPA HASIL RINGKASAN KAMI
 UNTUK MENGETAHUI SELENGKAPNYA SILAHKAN LIHAT PADA
DOKUMEN DI BAWAH INI


DAFTAR ISI ASAS-ASAS MANAJEMEN (ISIP4111)

TINJAUAN MATA KULIAH


Modul 1 : MANAJEMEN DAN RUANG LINGKUP
 
Kegiatan Belajar 1 : Manajemen dan Fungsi-fungsi Manajemen
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 1

Kegiatan Belajar 2 : Manajemen sebagai Studi yang Bersifat Interdisipliner
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 2

Kegiatan Belajar 3 : Bagaimana Manajer Menjalankan Fungsinya ?
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 3

DAFTAR PUSTAKA
 

Modul 2 : SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN
 
Kegiatan Belajar 1 : Sejarah Perkembangan Manajemen Ilmiah
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 1

Kegiatan Belajar 2 : Teori Administrasi Umum
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 2

Kegiatan Belajar 3 : Teori Pendekatan Kuantitatif, Perilaku Organisasi, Pendekatan Sistem, dan Pendekatan Kontijensi
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 3

DAFTAR PUSTAKA
 

Modul 3 : PERENCANAAN
 
Kegiatan Belajar 1 : Perencanaan Manajemen
 
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 1

Kegiatan Belajar 2 : Klasifikasi Perencanaan
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 2

Kegiatan Belajar 3 : Menyusun Perencanaan
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 3

DAFTAR PUSTAKA
 

Modul 4 : PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
 
Kegiatan Belajar 1 : Fungsi Pengorganisasian
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 1

Kegiatan Belajar 2 : Wewenang (Authority)
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 2

Kegiatan Belajar 3 : Hubungan Organisatoris
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 3

Kegiatan Belajar 4 : Struktur Organisasi dan Departemenisasi
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 4

DAFTAR PUSTAKA
 

Modul 5 : AKTUASI SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN
 
Kegiatan Belajar 1 : Aktuasi sebagai Salah Satu Fungsi Manajemen
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 1

Kegiatan Belajar 2 : Kepemimpinan (Leadership)
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 2

Kegiatan Belajar 3 : Penilaian, Pengembangan, dan Kompensasi (Imbalan)
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 3

DAFTAR PUSTAKA
 

Modul 6 : PENGAWASAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN
 
Kegiatan Belajar 1 : Pengawasan sebagai Fungsi
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 1

Kegiatan Belajar 2 : Pengawasan Menyeluruh dan Audit
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 2

Kegiatan Belajar 3 : Pengawasan Kuantitas dan Kualitas
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 3

Kegiatan Belajar 4 : Pengawasan Waktu, Biaya dan Anggaran
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 4

DAFTAR PUSTAKA
 

Modul 7 : INOVASI DAN REPRESENTASI
 
Kegiatan Belajar 1 : Inovasi dan Kreativitas
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 1

Kegiatan Belajar 2 : Pembentukan Bagian Penelitian dan Pengembangan
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 2

Kegiatan Belajar 3 : Representasi sebagai Usaha Memperluas Hubungan
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 3

DAFTAR PUSTAKA
 

Modul 8 : TEORI DAN PRAKTIK PEMBUATAN KEPUTUSAN
 
Kegiatan Belajar 1 : Beberapa Teori Pembuatan Keputusan
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 1

Kegiatan Belajar 2 : Proses Pembuatan Keputusan
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 2

Kegiatan Belajar 3 : Memperbaiki Pembuatan Keputusan
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 3

DAFTAR PUSTAKA

Modul 9 : MANAJEMEN DI MASA DEPAN
 
Kegiatan Belajar 1 : Pengaruh TIK (ICT) pada Pekerjaan Manajerial maupun Organisasi
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 1

Kegiatan Belajar 2 : Manajemen di Masa yang Akan Datang
Latihan
Rangkuman
Tes Formatif 2

DAFTAR PUSTAKA

TINJAUAN MATA KULIAH
Mata kuliah Asas-Asas Manajemen ini secara umum akan membahas tentang sejarah dan perkembangan teori-teori dan fungsi-fungsi manajemen, pemahaman dan aplikasi teori dan fungsi-fungsi manajemen, inovasi dan representasi, pembuatan keputusan, dan manajemen di masa depan. Sebagai mana Anda lihat, amati dan bahkan Anda rasakan sendiri dalam kehidupan sehari-hari bahwa aktivitas kita tidak bias terlepas dari kegiatan manajemen.
Kegiatan manajemen terjadi pada semua aspek organisasi formal, informal, nonformal, baik pada lembaga pemerintah maupun swasta. Pentingnya kegiatan manajemen khususnya dalam pengimplementasian fungsi-fungsi manajemen akan menjadi ukuran ketercapaian suatu organisasi dalam pencapaian program kerjanya. Implementasi fungsi-fungsi manajemen akan sangat bervariasi pada suatu organisasi, tetapi hal ini bukan menunjukkan keunggulan (superioritas) dari pandangan fungsi manajemen yang dikemukakan oleh para pakar manajemen, justru akan menjadi inspirasi dan wawasan bagi para pimpinan dan manajer untuk mengembangkan organisasi kearah yang lebih efektif, efisien dan rasional.
 
Aktivitas organisasi baik swasta maupun pemerintah sangat memerlukan kecermatan dan ketepatan dalam mengimplementasikan fungsi-fungsi manajemen, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, sampai dengan pengawasan dalam melaksanakan kegiatan program untuk mewujudkan visi dan misi organisasi. Secara pragmatis di lapangan tidak sedikit kegiatan-kegiatan yang menyimpang dari fungsi-fungsi manajemen yang berakibat fatal terhadap pencapaian tujuan bahkan berdampak terhadap kesengsaraan masyarakatnya dan gagalnya tujuan organisasi dalam mencapai visi dan misinya.
 
Perkembangan dan pemutakhiran manajemen dewasa ini, tidak dapat disangkal dan dihindari dari pengaruh perkembangan informasi dan teknologi komunikasi (information communication technology / ICT) yang berkembang sangat cepat. Hal ini akan perpengaruh terhadap proses manajemen, khususnya dalam pengambilan keputusan oleh para pemimpin maupun manajer dalam menentukan tindakan perlu tidaknya keputusan tersebut diambil atau tidak ?
 
Proses manajemen perlu kecermatan dan kehati-hatian, tetapi disisi lain keputusan untuk bertindak harus cepat diambil untuk mempertahankan kehidupan organisasi dalam merealisasikan program-programnya. Hal ini tentunya menjadi hal dilematis bagi seorang pimpinan atau manajer, ya bagaimana ? dan tidak juga bagaimana ?. Harapan dengan mempelajari Asas-asas Manajemen ini akan memberikan pertimbangan lebih baik bagi Anda dalam menentukan proses manajemen maupun dalam pengambilan keputusan.

TUJUAN KOMPETENSI UMUM

Setelah mempelajari Asas – Asas Manajemen diharapkan Anda mampu menerapkan teori-teori dan prinsip-prinsip manajemen.

TUJUAN KOMPETENSI KHUSUS

Secara khusus mahasiswa diharapkan dapat :
1. Menjelaskan konsep dasar dan ruang lingkup manajemen.
2. Menjelaskan sejarah dan pemikiran pelopor manajemen ilmiah.
3. Menerapkan fungsi manajemen dalam organisasi.
4. Menerapkan inovasi dan fungsi representasi dalam manajemen.
5. Mengidentifikasi teori-teori dan factor-faktor dalam pembuatan keputusan.
6. Mengidentifikasi kecenderungan manajemen masa kini dan masa depan.

 

UNTUK HASIL RESUME / RANGKUMAN/ RINGKASAN ASAS-ASAS MANAJEMEN (ISIP4111) LENGKAP

SILAHKAN KLIK PADA TAUTAN DI BAWAH INI

CARA MEMBUKA LINK PADA TAUTAN DI BAWAH INI ADALAH
KLIK LANJUTKAN BILA MUNCUL GAMBAR SEPERTI DI BAWAH INI


RANGKUMAN RESUMAN RINGKASAN ASAS-ASAS MANAJEMEN (ISIP4111) 

MODUL 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



SILAHKAN KLIK DI BAWAH INI









      

0 komentar:

Post a Comment